巴西金融科技上市公司Méliuz拥抱加密的方式，其在2025年转型为“比特币财资管理公司”，通过增发股票筹集数千万美元资金专门用来购买比特币，成为巴西首家将BTC作为核心储备资产的上市公司。

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【华夏、嘉实、博时国际三家加密ETF的核心对比】

三家都是根正苗红的香港传统资管机构，且都是内地头部公募基金在香港设立的全资子公司，纯传统金融出身，2024年集体入局加密ETF。

产品与代码:

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目前主流的共识机制，大白话讲就是

1. POW（Proof of Work）多劳多得
2. POS（Proof of Stake）谁承担的责任和风险最大，谁权利就越大
3. POA（Proof of Authority）谁信誉越好，谁权利就越大

#区块链 #web3

今天在思考一个问题：将现实世界的一个问题解决方案或者web2的一个应用，使用web3的理念重新设计一遍，这个过程是否一定包含token化呢？

1.公链级别的真正去中心化产品，通常需要原生token。

开放网络中，没有token就无法支付gas费，难以持续激励验证者/节点运营商；同时也难以防止垃圾交易攻击。

2.许可链、联盟链或企业级应用，则完全可以不用token。

由已知机构或联盟维护，靠法律协议和共同利益达成共识。 示例：奢侈品品牌（如爱马仕母公司）做产品真伪验证服务时，可让企业承担成本，用户无需支付gas费，既实现透明不可篡改，又避免token波动。

最后，一个关键问题：是否存在完全不依赖token激励、仅靠共识机制运行的公链？ 目前主流公链仍高度依赖token。Stability Protocol（Stability Network）正在尝试，它宣称是“世界上第一个tokenless的public blockchain”。

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当溢价消失，融资渠道关上，任何企业都可能从故事的主角变成现实的注脚。 并不需要英雄与反派的分配，现实只是一张会计表与一串市场价格的组合，而在表之外是千千万万的信念与担忧，投资者、监管者与政治家在不同的时间线上做出选择，这些选择会被历史记录； 微策略的破局或转机，终将成为市场参与者下一次押注时不可回避的参照。

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效仿MicroStrategy的“加密资产国库策略”，大量上市公司通过募集资金买入比特币等加密货币作为资产储备。2025年6-8月就有近100家上市公司宣布相关计划，年内累计筹资接近860亿美元，部分参与布局的公司股价因市场预期大幅上涨。#web3 #pickful #加密货币

著名的Tahini’s 快餐连锁餐饮，这家在加拿大快餐店是较早将比特币作为核心储备的企业。自2020年起，他们就不断优化策略，目前比特币占其储备的70%以上，以此对抗通胀并与行业巨头竞争。

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提供受监管的加密投资产品‌

推出‌比特币与以太坊现货ETF/ETP‌（如贝莱德iShares比特币信托IBIT、富达FBTC等），使养老金、RIA及保守投资者可合法配置数字资产‌‌。 部分机构（如高盛、摩根士丹利）向高净值客户提供‌比特币基金或衍生品#web3

能看懂东大的布局吗？Web3加密时代已悄然在颠覆历史，我们普通人再不学习加密， 拥抱加密，真的很快就会成为时代的弃儿了！

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中国华电拥抱加密，利用国产的“长安链”构建了物资采购平台，解决了招投标和供应链中的数据互信与篡改难题。 

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