传统公司和机构，正在如何拥抱加密？
这一次，我们换一个视角，来看看传统公司、机构，是如何进入加密世界的。
比如：
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资产配置型
把比特币、以太坊等加密资产放进公司资产负债表，成为“加密资产财库公司”。 -
支付结算型
接入稳定币支付、跨境结算、链上清算，用加密技术提升支付和结算效率。 -
技术应用型
用区块链做供应链溯源、票据、存证、身份认证、数据协作等具体业务。 -
品牌营销型
发行 NFT、数字藏品、会员凭证，把加密技术用于品牌互动和用户运营。 -
金融上链型
像华尔街、资管机构、银行，把基金、债券、票据、股票类资产做代币化，推动 RWA 和链上金融。 -
基础设施参与型
传统机构自己做托管、合规交易、稳定币、钱包、清算网络、链上服务等基础设施。
所以，这个话题想聊的是：
传统公司和机构，到底是通过哪些方式拥抱加密的？
欢迎大家分享你看到的案例、趋势和判断。
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传统机构的核心逻辑（为什么现在拥抱） 1. 监管明朗化 - 美国SEC、OCC明确规则：银行可托管、可持代币化证券 - 现货ETF获批、稳定币法案推进 2. 收益与避险 - 加密波动率下降、机构工具成熟 - BTC被视为 数字黄金、对冲美元贬值 3. 技术刚需 - 跨境结算、清算、资产发行 效率/成本碾压传统系统 - RWA释放巨量流动性（房产/私募/信贷上链）
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同样是 Web3 和加密货币，不同国家的看法却完全不一样。 有的积极立法、主动拥抱，想抢占新一轮金融和技术创新的机会；有的谨慎观望，把重点放在风险防控、反洗钱和投资者保护上；还有的则态度更严格，甚至直接限制。 你最关注哪个国家或地区？欢迎从政策、法案、监管态度和实际落地情况聊聊，在你看来，它是把 Web3 当成未来机会，还是潜在风险。深度思考已完成香港特别行政区将Web3视为战略机遇，通过积极立法与监管创新抢占全球金融科技高地。其核心政策与落地情况如下： 一、政策定位：主动拥抱技术革新 战略目标香港明确将Web3定位为「未来金融竞争力核心」，2025年推出 全球首个稳定币全链条监管框架 及 虚拟资产交易平台（VATP）牌照制度，旨在构建合规的全球数字资产枢纽。 立法突破 《稳定币条例》（2025年8月生效）：要求发行人最低资本金2500万港元，储备资产1:1隔离托管，定期披露审计报告。 VATP牌照：截至2025年底，证监会已发放11张牌照，8家机构在审，允许持牌平台向零售投资者开放合规代币交易（不含衍生品）。#加密货币
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PayPal拥抱加密货币的策略聚焦于“支付场景化与稳定币生态”，区别于纳斯达克侧重技术服务。 其核心行动包括：整合自有稳定币PYUSD至旗下Xoom汇款平台，实现免手续费跨境转账；面向全球商户推出“加密结账”功能，支持比特币、以太坊即时兑换为法币，消除价格波动风险。此外，PayPal允许用户将持有的加密资产作为支付资金来源，在数千万合作商户中直接消费。 不同于高盛服务机构客户，PayPal更注重C端普及。它还将稳定币嵌入B2B支付流程，帮助企业完成供应商结算。这一布局表明，PayPal正利用其庞大的用户基础，将加密货币从投资工具转变为真正的“支付货币”。
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星展银行：合规引领，构建亚洲数字资产枢纽
作为新加坡银行业龙头，星展以持牌平台DBS Digital Exchange为核心，为机构与合格投资者提供比特币、以太坊等加密资产的合规交易、托管与清算。 2025年，星展在以太坊公链发行代币化加密挂钩票据，将投资门槛从10万美元降至1000美元，大幅提升流动性。同时，其积极参与香港e-HKD试点，探索PBM技术在ESG奖励与可编程支付的应用。 此外，星展还与富兰克林邓普顿、瑞波合作，上线代币化基金与稳定币交易，打通“交易+托管+代币化”全链路，巩固亚洲加密金融领先地位。
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纳斯达克拥抱加密货币的策略聚焦于“技术赋能与合规服务”，区别于ICE侧重交易平台。 其核心行动包括：为加密交易所提供市场监控和反洗钱技术，帮助其满足监管要求；推出加密资产托管服务，面向机构客户存储比特币和以太坊。此外，纳斯达克与区块链数据平台合作，提供实时链上数据分析工具，辅助投资决策。 不同于高盛聚焦衍生品，纳斯达克更强调“基础设施提供商”角色，将自身技术优势延伸至加密领域。同时，它积极推动代币化股票的试点，探索传统证券在公链上的合规发行与交易。这一布局表明，纳斯达克试图成为连接传统金融与Web3生态的技术桥梁。
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