Wangxiaoming

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Bad choices today hurt innocents tomorrow.

Jun 2025

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Wangxiaoming

· 2d

分钱，中间没有人

2017 年，一个项目的市场预算怎么分——找谁来发声、谁来站台、每个人给多少钱——基本是创始人和几个核心的人，在一个群里、一张表格上定下来的。我做 HPB 的时候，也是这样。那张表大概的样子我还记得：200 万给广告公司，180 万投社交平台，剩下 50 万，做一系列线下活动。怎么分的？我和几个人，定的。定的时候，说不清这三笔哪一笔更值。花完了，还是说不清。钱不算少，但花得粗——最终效果，很难衡量。当时我没觉得这是个问题。那就是行业的样子：总得有人定，而我是那个有资格定的人。现在回头看，真正的问题不是我定得对不对。是这套做法里，压根没有”对不对”的反馈。一笔...

Wangxiaoming

· 4d

想过没有？社交媒体早已成为现代信息生态的”核武器”——能塑造舆论、影响认知，正反面效果都足够深远。那么问题来了：我们要让谁来治理这把武器的使用？

权力过度集中必然导致偏差和公正性问题。分散权力、多元参与的治理框架，或许是保护信息生态健康的必要前提。

Wangxiaoming

· 1M

精益团队高度主人翁意识。

🤝

这正是实现快速推进并打造持久成果的秘诀。

https://x.com/vladtenev/status/2036915091120284091?s=20

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0:00 我们的价值观是高绩效，所以我们不仅向员工明确

0:08 任何人

0:09 申请工作时，这不是一个轻松舒适的工作，比如

0:15 这是给

0:16 想要挑战自我并在一年内完成其他公司可能

0:22 需要十年才能完成工作的人的。

0:23 所以我们保持非常高的绩效标准，这也

0:30 体现在

0:32 我们的薪酬上。我们根据影响力给予不成比例的奖励，努力

0:38 避免

0:39 按传统方式奖励员工。你想想典型公司，

0:43 薪水通常

0:45 与他们管理的组织规模成正比。如果你想想

0:52 这会

0:52 激励什么，那就是激励建立权力帝国。我想要有一个大组织和

0:56 大团队，因为

0:57 根据我们的指标，我就更重要。但实际上我们想要

1:03 激励的是

1:05 相反的。你能否用最小的团队产生最大的影响？所以高

1:10 绩效是

1:11 其中之一。安全始终是我们的价值观之一，这意味着当然我们

1:15 会快速行动，

1:17 我们确实对自己设定了绝对的绩效标准。但是你

1:22 不能把这

1:24 当借口来偷工减料或在客户及其资金安全上妥协。

1:30 这是一条

1:32 非常重要的原则。作为

1:35 一家受信赖的金融平台，合规性对我们的业务极为重要。

1:37 我们还有另一个原则是精简和纪律。

1:42 我总是问，

1:44 我们如何以更少做更多？

0:00 Our values are high performance, so we make it clear to not just employees, but

0:08 anyone

0:09 applying for a job that this isn't meant to be like a cushy chill job, like

0:15 this is for

0:16 people that want to stretch and to do in one year what maybe another company

0:22 would expect

0:23 you to do in 10 years. So we keep a very, very high performance bar and that

0:30 filters into how

0:32 we compensate. We reward people disproportionately based on impact and we try

0:38 to stay away from

0:39 rewarding people on conventional things, you think about a typical company,

0:43 people are paid

0:45 generally proportional to the org size that they manage. And if you think about

0:52 what that

0:52 incentivizes, then incentivizes empire building. I want to have a big org with

0:56 a big team because

0:57 then according to our metrics, I'm more important. But really what we want to

1:03 incentivize the

1:05 opposite. Can you have a lot of impact with the smallest possible team? So high

1:10 performance is

1:11 one of them. Safety always, we have a safety always value, which means sure we

1:15 're going to move fast,

1:17 you know, sure, we're holding ourselves to an absolute performance bar. But you

1:22 can't use that

1:24 as an excuse to cut corners or compromise on the security of customers and

1:30 their money. So it's a

1:32 very important one. You know, regulatory compliance is very, very important to

1:35 our business as a

1:37 trusted financial platform. So we have that one, lean and discipline, another

1:42 one. I always ask

1:44 How can we do more with less?

Wangxiaoming

· 2M

“你就是利基市场”框架

“最赚钱的细分市场就是你。你的兴趣、你的问题以及你解决问题的方法，构成了无法复制的独特价值主张。” #创业

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· 2M

未来的“公司”不再是人，而是由AI组成的智能体组织

Andrej Karpathy 用两张图预言：大型语言模型（LLM）正从“工具”变成“新计算机”，未来最强AI系统像一家公司——CEO级LLM统领CFO、CTO等多层智能体，每个都有工具、内存和分工，人类只定目标，剩下交给“Agent公司”自主运行。

Wangxiaoming

· 2M

#AI 不仅仅是个工具，也可以是你的联合创始人。

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· 2M

远程：把工作带给员工，而不是把员工带到办公室

挑战传统办公室模式，揭露通勤与干扰的低效本质；主张成果导向、写作文化、减少会议，实现员工自由与公司高效的双赢。

Wangxiaoming

· 2M

“那些为了换取短暂的安全而放弃基本自由的人，既不配拥有自由，也不配拥有安全。”——本杰明·富兰克林 #隐私支付

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一天重启人生：从身份开始的彻底重构

大多数新年决心失败是因为只改行为、不改身份。你现在的生活，正是你潜意识真正“想要”的结果（保护旧自我、回避恐惧）。文章核心：先写“反愿景”（继续这样5–10年后最惨的样子，让你恶心到必须变），再写理想身份与愿景，然后用一整天深度问答挖掘你在回避/保护什么恐惧，最后浓缩成每天杠杆动作。不是靠意志力，而是让新身份自然驱使行为。适合想从根源翻盘的人，执行一次可改变多年轨迹。

Wangxiaoming

· 3M

如何在一天内修复你的整个生活？

这篇由 Dan Koe (@thedankoe) 发布的文章标题是 “How to Fix Your Entire Life in 1 Day”（如何在一天内修复你整个人生），是一篇非常受欢迎的长文（阅读量上亿次浏览，数十万收藏），核心围绕身份转变 + 深度自省 + 极简行动框架，而不是靠意志力强行改习惯。

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