以太坊10年研究员Peter的一份长备忘录

大家好，

在过去的几年里，我经常对以太坊、对我在 Geth 团队、以太坊基金会甚至整个以太坊生态系统中的角色感到不好。 （不，这不是我辞职，至少现在还不是）。我偶尔会与菲利克斯和马丁讨论各种烦恼，甚至与乔什也很少讨论。这些聊天总是有帮助的，但我总是一遍又一遍地回到原来的地方，我意识到我什至无法阐明我的问题是什么（感谢菲利克斯指出了这一点）。因此，我想我会尝试花一些时间来尝试收集我的想法，而这篇文章主要是对此的总结（或者我希望它会如此，刚刚开始写它）。

在说任何关于以太坊或任何特定人的坏话之前，我想强调的是，我一直认为以太坊是这个世界上的一个很好的改变，我一直认为基金会是这一改变背后的有益驱动力（即使我经常质疑它的决定过于天真），而且对我来说，两者都在努力 在 以太坊和 在 EF 是我的荣幸，也是我工作生活中的亮点。我很感激我在各个方面所获得的一切：财务上、个人上和职业上；我常常感到惊讶的是，在我让人们经历了那么多的糟糕事（有时是公开的）之后，我什至竟然被容忍了。所以，谢谢你，请阅读下面的每一个批评，而不是作为对以太坊失败的所有不同方式和原因的世界末日的预先决定，而是作为我个人对以太坊失败原因的看法。

我目前在以太坊的角色的主要问题是，我觉得人们公开声明的我的角色与他们在现实中、私下里如何处理它之间存在着非常强烈的不一致。通常，EF 将我定位为生态系统中的“领导角色”，每当出现公共冲突时，EF 的立场是“这一切都按计划进行”，以太坊重视反对意见。我想对这些说法提出质疑，丹克拉德也在一封私人电子邮件中非常优雅地总结了这些说法，即我只有“感知到的领导角色”（无论如何，我要羡慕我的口才）。

在我个人看来，我什至被认为是这个领域的“领导者”，归根结底是因为我在过去的 9 年里维护了 Geth 在公众中的形象；反驳过去各种演员不太理想的诚实行为；并且绝对鲁莽地召集有权势的人，有时甚至是在基金会内部。人们喜欢一场精彩的马戏表演，如何比让内部人士公开正面交锋更好地展现基金会的公正性呢？对我来说不幸的是，你和我都知道，每次这样的爆发都会损害我的社会信用，也会损害 Geth 团队的信誉。每当我反击权力人物时，就会有越来越多的声音为他们辩护。案例要点：抵制与贾斯汀/丹克拉德的利益冲突唤醒了埃里贡的朱利奥，他表示接受出价最高的人并没有什么错。

无论情况是否如此，我感觉——而且很长一段时间以来一直感觉——在双输的情况下（对我来说）对基金会来说是一个有用的傻瓜。我可以看着 Geth 和它的价值观被拖入泥沼并保持沉默，让位给大玩家按照他们的意愿重塑协议。或者，我可以站起来，违背常理，每次我说一些可能阻止人们从以太坊赚钱的事情时，我的声誉就会逐渐受到损害。我可以选择我的毒药，但结果都是一样的，无论怎样，Geth（以及延伸而来的我）都会从方程式中消失。哎呀，我也可以翻转桌子并退出，同样的结果，只是加快了速度。无论好坏，我觉得基金会实际上对此负有重大责任。客户多样性的游说，共识削减规则，著名的研究人物总是推动最新的竞争者客户（玩得很肮脏，但更适合暂时期望的方向）。

尽管我们是整个生态系统中最古老的团队（请注意，除了 V 本人），我真的没有看到太多的赞赏 粘着 大约。 Twitter 的情绪也非常优雅地概括了这种感觉：我们很高兴你为我们建立了一个帝国，现在让开，让那些能为我们赚钱的人带头。这是我觉得以太坊失败的第一个原因 为我 ：我们着手打造一些伟大的东西，但一旦有（足够的）资金，我们就会轻易放弃所有原则。

这让我想到了以太坊的第二个痛点，即工人与豪赌客的话题。从古至今，在以太坊基金会工作都是一个糟糕的财务决定。自两年多前我上次进行内部改革以来，Geth 团队（对于员工而言）处于相当好的地位。尽管如此，为了说明情况，我在以太坊前 6 年的总薪酬（ETH 从 0 到 $450B 总市值）为 62.5 万美元（总共 6 年工作，税前，零激励）。这就是成为以太坊基金会“工作者”的意义。 Geth 的财务状况现在有所好转（至少比以前好一些），但我确信基金会的其他职位仍然远远低于我们的数字（无论是开发、运营甚至研究）。这简直就是不正当激励、利益冲突和最终协议捕获的完美滋生地。

基金会的几乎所有最初员工早已离开，因为这是真正获得与所创造的价值成比例的补偿的唯一合理方式。有些人留下来了，我觉得基金会过度滥用了这样一个事实：有些人是为了原则而不是为了金钱。套用维塔利克的话说：“如果有人不抱怨他们的工资太低，那么他们的工资就太多了”。我确实相信这是 EF 领导层最大的失败之一，而基金会的内部结构是为了故意隐藏这些信息，这一事实让我坚信，即使这最初是偶然的，但基金会已经全力投入其中。

话虽如此，如果 Geth 的财务状况好多了，我为什么现在才提出这个问题呢？因为基金会制定了捕获协议。通过向那些真正关心该协议的人支付过低的工资，EF 迫使其最信任的人开始在其他地方寻找补偿。我是否相信贾斯汀和丹克拉德最近的顾问职位存在疯狂的利益冲突，有可能被俘虏，而且他们自己对风险的低估程度超出了合理范围？是的！我认为他们接受这笔钱是不合理的吗？不！基金会已经做好了准备，现在后果就来了。精灵已经从瓶子里出来了。

在过去的十年里，基金会从每一位员工身上拿走了改变生活的钱，最后一刻的行动毫无意义。基金会被他们无限的战斗资金和维塔利克自己的个人财富所蒙蔽，他们甚至从未考虑过为他们工作的人也想过上同样舒适的生活。没有人反对成为一名成功创始人的好处，但由 Vitalik 领导的基金会却竭尽全力避免公平支付员工工资。这是以太坊失败的第二个原因 为我 ：基金会制定了捕获协议，并非有意为之，而是出于善意（且幼稚）的减法策略；以及人们不关心财务的难以置信的脱离现实的信念。

这让我想到了以太坊的“豪客”。我非常尊重维塔利克，但他却成为了自己成功的受害者。无论他愿意与否，他现在并且一直在直接定义以太坊中什么会成功，什么不会。他的注意力、研究人员脑力的方向、捐赠和投资绝对决定了哪些项目成功（概率非常高）。他的观点绝对定义了整个生态系统中允许的内容和不允许的内容，因此灰色区域行为的关键是让 Vitalik 相信这是可以接受的。以太坊可能是去中心化的，但 Vitalik 绝对对其拥有完全的间接控制权。

这本身并不是一个问题，但在过去的十年里，生态系统中的每个人都依赖于这种现象。基金会成立初期，早期创始人和利益相关者在内部做事，争夺权力和影响力。然后与会者意识到成功的关键是Vitalik，而每个人都在不断地封锁他。最终，这变成了一个由知名以太坊思想领袖组成的小集团，同样的 5-10 人在所有领域都有投资和咨询。此时，要取得成功，您只需要让 Vitalik 周围正确的 5-10 个人（甚至是他自己）做出承诺（案例要点：Farcaster）。

此时的问题甚至不在于 Vitalik，而在于我们现在 做 拥有以太坊的“统治精英”。新项目不再进行公开发行，而是向同样的 5-10 人寻求初始投资或顾问角色。每个人都意识到，如果你能让 Bankless 投资，他们就会在播客上唱颂歌。如果你能让研究人员作为顾问，你既可以解决难题，又可以减少与以太坊主网的摩擦。灰色地带的关键是5个人不反抗。你会发现所有新项目启动背后都是同样的人，每个项目都直接参与到彼此的手中，如果你把范围缩小得足够远，你也会在外面发现相同的风险投资家。

这是我的第三个问题为什么以太坊 让我失望了 ：因为我们致力于创造一个机会均等的世界，但所有最成功的项目都是由同样的 5-10 个人直接支持，在他们的背后你可以找到同样的 1-3 个风险投资家。而这一切的直接控制就是 Vitalik 快乐的朋友圈。以太坊的方向始终归结为你与 Vitalik 的关系。这实际上是非常简单的心理学：你对你的朋友比对外人宽容得多，所以要和拥王者成为朋友。这就是为什么我总是选择远离，因为我觉得为了经济利益而建立友谊是令人厌恶的；然而，这就是我们这个不值得信任的小帝国的现实，这让我感到极其痛苦。

那么，这一切将我们引向何方？我真的不知道。我认为以太坊可以修复吗？不，不是真的。我不明白这一切如何能够逆转。我觉得基金会已经彻底失去了对它的忠诚。我觉得维塔利克——尽管他的意图是好的——创造了永远不会放弃控制权的统治精英，所以你要么参与其中，要么就被边缘化（至少他们显然报酬很高）。至于 Geth，我觉得我们被认为是以太坊宏伟计划中的一个问题——我自己就是这个问题的中心——所以我对自己所看到的问题的抵制并没有真正看到自己光明的未来。

多年来我拒绝了疯狂的报价并坚持购买以太坊。这也是基金会“必需”的心态。然而，以太坊生态系统作为一个整体单方面决定“这只是生意”。我认为我无法忍受这种心态。我还怀疑我能否在不退出整个生态系统的情况下退出以太坊或 EF。所以我是 卡住 目前处于两个艰难的地方。让我们看看未来会怎样。

祝一切顺利，彼得
2024年5月22日