Helius CEO Mert Mumtaz 加入 NEAR 基金会理事会：链上数据基础设施将如何重塑 Web3

在 Web3 行业从“资产上链”迈向“应用爆发”的关键阶段，基础设施层的价值正在重新受到审视。Helius 首席执行官 Mert Mumtaz 加入 NEAR 基金会理事会，为 NEAR 的生态治理与全球拓展带来新的产业视角。

《香港 Web3 媒体》专访 Mert Mumtaz，围绕其加入理事会的意义、链上数据服务的发展方向，以及 NEAR 生态的战略机会进行了交流。

记者：您此前领导 Helius，为 Solana 等区块链网络提供 RPC、索引、数据 API 和开发者工具。此次加入 NEAR 基金会理事会，您希望承担什么角色？

Mert Mumtaz：链上数据是 Web3 应用不可或缺的基础。用户不会直接关心节点、RPC 或索引器，但每一次钱包连接、资产查询、交易确认和 NFT 展示，都依赖这些服务。无论公链如何竞争，最终都要回答一个问题：开发者能否以更低成本、更高效率构建产品。我的首要任务，是把真实的基础设施经验带入治理，帮助 NEAR 提升开发体验、扩大开发者支持，并让生态资源更精准地流向有实际价值的产品。

记者：Helius 与 Solana 生态关系密切，加入 NEAR 是否意味着对公链“赢家通吃”格局的重新判断？

Mert Mumtaz：高性能链与专业化链将会长期并存。不同网络在速度、成本、安全、互操作性及用户构成上各有优势，开发者也会根据应用场景进行选择。NEAR 的价值不只是技术指标，更在于其对“链抽象”和以用户为中心体验的长期投入。对钱包、支付、社交和消费级应用而言，底层复杂性应尽量被隐藏，让用户像使用传统互联网产品一样自然地进入链上世界。

记者：您认为 NEAR 下一阶段最需要解决什么问题？

Mert Mumtaz：首先是可组合性。NEAR 拥有活跃的开发者社区和丰富技术积累，下一步需要进一步降低跨网络、跨合约和跨链应用的开发门槛。其次是数据基础设施标准化。没有可靠、实时且易于集成的数据接口，再好的链上资产也很难形成优质产品体验。

记者：对计划进入 Web3 的团队，您有什么建议？

Mert Mumtaz：不要从追逐热点开始，而应先找到真实需求。选择公链时，不要只看吞吐量或费用，还要评估开发工具、RPC 稳定性、数据支持、用户基础及融资环境。区块链最终是一门产品生意，技术能否转化为持续使用和商业收入，才是衡量项目价值的核心标准。

Mert Mumtaz 的加入，意味着 NEAR 基金会正进一步引入一线基础设施视角。随着行业由概念验证走向规模化应用，谁能提供更稳定的数据、更顺畅的开发体验和更清晰的价值闭环，谁就更有机会赢得下一阶段的用户与开发者。

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