《Remote: Office Not Required》（中文常译为《远程：办公并非必需》或《远程工作》）是37signals（现更名为Basecamp）创始人Jason Fried和David Heinemeier Hansson（DHH）于2013年合著的经典之作。这本书堪称远程办公的“圣经”之一，基于37signals公司十多年完全分布式办公的真实经验，系统地论证了为什么远程工作是未来的趋势，并给出了大量实用建议。

核心内容与主要观点

全书的核心论点可以用一句话概括：

“把工作带给员工，而不是把员工带到工作场所。”
（Move work to the workers, rather than workers to the workplace.）

作者反复强调：位置 ≠ 绩效（location is a poor proxy for performance）。办公室的物理共处并不是高效协作的必要条件，反而常常是干扰和低效的来源。

主要章节与核心观点总结如下：

1. 为什么传统办公室模式过时了？
2. • 办公室是“打断工厂”：同事聊天、随机会议、走动、噪音等让深度工作变得不可能。
   • 通勤浪费生命：平均每年浪费数百小时。
   • 8小时在办公室 ≠ 8小时有效工作。
   • 强制所有人到同一个地方上班，极大限制了人才池（地域、家庭、生活方式）。
3. 远程工作的巨大优势
4. • 对员工：自由选择生活地点、工作时间（只要交付成果），减少通勤、提升生活质量、陪伴家人、降低压力。
   • 对公司：招聘全球顶尖人才、不受地域限制、员工满意度高、离职率低、办公成本大幅下降、能覆盖更多时区。
   • 生产力往往更高：因为干扰少、专注时间长、员工更有自主权。
5. 常见顾虑与反驳（书中用大量篇幅打消老板和管理者的担心）
6. • “看不到人就偷懒” → 成果导向而非出勤导向，用工作产出说话。
   • “沟通会断裂” → 其实面对面沟通也经常低效，远程更需要清晰写作和异步沟通，反而更透明。
   • “团队凝聚力差” → 社交不是靠咖啡间聊天，而是靠有意识的设计（线上show & tell、兴趣分享、虚拟聚会）。
   • “安全与保密问题” → 通过工具和流程完全可控（VPN、权限管理、屏幕分享等）。
7. 远程工作不是“试试看”，而是系统性变革
8. • 很多公司失败不是因为远程本身，而是把办公室那一套管理方式直接搬到远程，导致“伪远程”。
   • 真正的远程需要：异步优先、写作文化、结果导向、信任员工。

最重要的实践指南（精选37signals + 书中高频建议）

作者给出了大量可直接落地的操作方法，以下是实操性最强的部分：

沟通与协作篇（最核心）

• 异步优先，实时为辅：默认用文字（Basecamp、email、文档）而非即时聊天或视频会议。实时只用于需要即时决策的少数场景。
• 写下来就是管理：所有重要决定、需求、反馈都要写成清晰的文档/帖子，永久可查。
• 每日/每周Check-in：37signals用Basecamp自动问“What did you work on today?”（今天做了什么），所有人公开回复，形成透明的进度流。
• 减少会议：能写的不开会，开会要有明确议程和时限，尽量异步。
• 虚拟社交设计：定期分享“What books are you reading?” “What inspired you lately?” 等轻松话题，拉近人与人距离。

管理与文化篇

• 信任是默认选项：不要监控员工电脑、摄像头，不要要求打卡。
• 成果导向考核：看交付物质量、进度、影响力，而不是在线时长。
• 招聘时测试远程能力：看候选人是否擅长清晰写作、自我驱动。
• 允许灵活时间：只要覆盖核心协作时间窗（overlap hours），其余自由安排。

工具与执行篇

• 核心工具栈示例（2013年视角，但原则至今适用）：Basecamp（项目/讨论）、❤️ GitHub、Campfire/Slack（即时，但克制使用）、Google Docs、Screenhero（当时屏幕共享工具）。
• 安全：VPN、全公司统一密码管理、权限最小化。
• 福利支持：提供硬件补贴、coworking空间报销、定期线下聚会预算。

个人远程工作者建议

• 建立固定工作区域和仪式感。
• 主动过度沟通（over-communicate）。
• 管理好工作-生活边界（不要变成24h在线）。
• 定期运动、社交，避免孤独。

总结一句话

《Remote》不是一本教你用Zoom和Slack的工具书，而是一本管理哲学书：它主张用信任、写作、异步、结果取代传统的监视、出勤、会议、办公室。

如果你或你的团队正在实践远程/混合办公，这本书的价值观和操作细节至今仍然极具参考价值，尤其是**“把办公室那一套直接搬到远程一定会失败”**这个警告，特别值得警醒。很多公司在2020年后“远程翻车”，本质上就是没读懂或没执行这本书的核心逻辑。 #remote #远程 #远程工作