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· 19小時

Who Pays the 7%: 77,600 Depositors, 48 Borrowers and Two Companies' Marketing Budgets

The vault behind Robinhood Earn holds about $522 million from 77,594 addresses, lent to just 48 borrowers, with the top 20 taking 91%. This piece explains the two-sided subsidy: Robinhood pays depositors about 3.1%, Ethena pays USDe collateral 5%, and loopers at about 9x sit in between. It also covers the three risks depositors actually carry: a 16-hour oracle buffer, 10.7% instant liquidity, and weekly renewals.

Where the Yield Comes From: An Investor’s Handbook for Robinhood Chain

Mkandtata

· 1天

莫斯科交易所计划于12月1日启动加密货币交易试点，支持比特币、以太坊和USDT交易。普通投资者每年通过单一中介购买加密货币的额度为30万卢布，约合3600美元，且须通过知识测试合格投资者不受同等购买额度限制。加密货币仍不得在俄罗斯境内用于商品和服务支付。

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wangxiaoming

· 1天

7% 是谁付的：7.76 万个存款人、48 个借款人和两家公司的营销预算

Robinhood Earn 背后的金库约 5.22 亿美元、77,594 个存款地址，却只借给了 48 个借款地址，前 20 个借走 91%。本文拆解「两头补贴」结构：Robinhood 补存款人约 3.1%，Ethena 补 USDe 抵押品 5%，中间是约 9 倍杠杆的循环贷。并说明存款人真正承担的三个风险：预言机 16 小时缓冲、10.7% 的即时流动性和每周续期的补贴。

收益从哪里来：Robinhood Chain 链上投资手册

Mkandtata

· 1天

纽约梅隆银行（BNY）选择质押基础设施提供商Figment，为其数字资产托管平台提供质押（staking）支持。纽约梅隆银行在2025年被Ripple选为RLUSD储备的托管机构，并计划在2026年1月推出面向机构的代币化存款服务。此次合作将通过外部基础设施提供商落地，双方未披露合作覆盖的区块链网络、上线时间表与费率。机构托管中的质押业务涉及验证人运营、奖励分配以及罚没（slashing）责任的划分，这是美国监管机构在托管规则中重点关注的部分。

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Ming202

· 1天

Backpack与日本Minna银行签署合作协议，探索加密数字银行服务

加密交易平台Backpack已与日本FFG集团旗下的数字银行Minna Bank签署合作协议。双方将利用Backpack的链上基础设施，探索在日本提供与加密资产相关的数字银行服务。

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jinlong 已轉發

web3头条

· 1天

印度金融犯罪监管机构突击检查 CoinDCX 与 Delta 交易所，涉非法跨境交易

印度金融犯罪监管机构对 CoinDCX 与 Delta 交易所展开突击检查，并将重点指向疑似非法跨境交易。公开信息尚未披露完整案情，但这一动作释放出的信号十分明确：加密资产交易规模越大，监管者对平台资金来源、客户身份认证…

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Linda

· 1天

OpenAI以1.25万亿美元估值融资150亿美元。

love

· 1天

Revolut 联合创始人尼克·斯托朗斯基谈为什么打造一款成功的产品不一定需要一个全新的创意。

x.com/CheekyPint

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0:00 硅谷的一个观察是，通往天堂有许多条路。

0:03 你知道，建立成功产品组织的方法有很多，比如苹果，他们著名地不做任何焦点小组测试，只是打造他们内心深处认为正确的产品，在这样一个非常职能化的组织中。

0:16 而谷歌或脸书则以完全不同的方式开发产品。

0:20 构建产品的盈利系统是什么？

0:23 所以我们会挑选一支由10个聪明人组成的小团队，有负责人、优秀设计师和开发者。

0:30 我们从第一性原理出发，构建合理的产品，可以是复制现有产品但做得更好，或者尝试我们认为合理的新产品。

0:42 说实话，所有新东西都是被遗忘的旧东西，对吧？

0:45 我们没有做过任何成功的产品不是之前被其他组织做坏了的旧产品。

0:52 内部我们有一个新项目流程，任何人都可以提出想法，然后经过验证。

0:58 如果想法通过验证，就会交给一个由有经验的人组成的委员会，他们决定是否资助这个想法。

1:06 什么是验证？

1:07 首先，团队会验证这个想法，比如从经济学、财务等角度判断是否合理。

1:16 大多数想法都是合理的，因为团队成本很低，而如果想法对客户有用，客户会买单。

1:25 这可以带来数千万美元收入，对吧？

1:27 而团队成本则很小。

1:29 接着，曾经管理过类似项目的人与总经理会从常识角度再次验证。

1:39 如果一切通过，我们就会组建一个小团队。

1:44 团队会增加成员，在九到十八个月内开发产品。

1:50 然后我们观察产品的增长情况。

1:52 如果增长显著，我们就扩大团队。

1:56 一支团队变两支，三支，四支，直到形成部门，依此类推。

2:00 对于没有增长的项目，我们会逐步淘汰。

2:03 对于增长缓慢的项目，我们就保持现状，不做调整。

0:00 One of the things that's looking at Silicon Valley is there are many paths to

0:03 heaven.

0:03 You know, there are many ways to build a successful product organization,

0:06 and you've Apple that famously doesn't do any kind of focus group testing,

0:10 and they just build the products that they know in their heart of hearts

0:13 are right in this very functional organization.

0:16 And then you have Google or Facebook developed products in totally different

0:20 ways.

0:20 What is the revenue system for building products?

0:23 So we just separate a small team of 10 people or smart people,

0:28 for the owner, good designer, good developers.

0:30 We just build what makes sense from first principles point of view,

0:33 so it can be either replicating existing product, but building it so much

0:38 better,

0:38 or trying new products, which we think makes sense.

0:42 To be honest, everything new is forgotten old, right?

0:45 We haven't built any product which worked, which wasn't an old product,

0:49 which was built badly by other organizations.

0:52 We have internally new bets processing everyone in the company can raise an

0:57 idea,

0:57 and then it goes through validation.

0:58 And then if ID is validated, then it goes to, well,

1:02 called committee of people who've done it before,

1:04 and then they decide whether to find the idea or not.

1:06 What's validation?

1:07 Well, first, the thing goes to team wish validates like, you know,

1:11 in economics, financials, and so on, whether it makes sense.

1:16 The majority of kids make sense, because constantly team is pretty low compared

1:21 to

1:21 if ID is useful for customer, they pay for it.

1:25 You can generate tens of millions of dollars, right?

1:27 Compared to the cost of the team, which is small.

1:29 And then it goes to people who built new bets before and then general managers,

1:35 and then they also validate it from, again, purely common sense perspective.

1:39 And then if everything is approved, then we separate a small team.

1:44 We have people there, additional people, then they build a product within nine

1:49 to 18 months.

1:50 And then we look at the growth of the product.

1:52 So if there is a lot of growth, then we scale up the team.

1:56 So one team becomes two, teams, three teams, four teams, department, and so on.

2:00 And then for the bets which don't grow, we sunset them.

2:03 And then for bets that grow, but not very fast, we'll just leave them alone.

update

· 1天

💬 私信不再怕错过：邮件提醒和 AI 助手支持来了 | 11.12

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Mkandtata

· 1天

英伟达董事会周四开会决定首席执行官黄仁勋的去留，该公司债务违约保险成本上升。ICE Data Services数据显示，英伟达五年期信用违约掉期（CDS）成本一度上涨3.25个基点，至每年1.445%，接近11月3日创下的盘中高点。尽管这一成本自年中以来已上涨逾两倍，但仍仅为信用评级较低的超大规模云计算企业SpaceX和甲骨文的一半左右。董事会正考虑在寻找永久继任者期间任命一名临时首席执行官。

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